乔布斯、罗永浩与知识的诅咒

　　乔布斯、罗永浩与知识的诅咒《成为乔布斯》的第八章“蠢货、混蛋和守护者”对乔布斯被赶出苹果的那十年里，乔布斯个人的蜕变评价颇高。其中一个故事是关于他的商业思维。

　　有一个故事是这样的：当年皮克斯没钱制作动画，乔布斯找到了迪士尼，让迪士尼出资，拯救了这家本摇摇欲坠的动画创意工作坊。

　　那期间《玩具总动员》上映，成为假期档最火电影，全球票房3.61亿美元，但皮克斯拿到了4500万美元。对于一家只制作了一部电影的公司来说，这个数目不算少，但跟迪士尼拿到的相比，实在少得可怜。况且，皮克斯无法从迪士尼的视频播放收入中分润。这时皮克斯也已经上市，不再差钱。

　　为此，他对好莱坞做了全面的研究，了解皮克斯该如何从那些追星的外行手中赚到钱，包括把迪士尼靠动画赚钱的商业模式研究的透透的。

　　用他自己的话说，“你去图书馆不可能找到类似《动画商业模式》的书，因为只有一家公司（迪士尼）知道如何靠动画赚钱，他们可不想告诉外界动画行业的利润究竟有多高。”

　　这是乔布斯的厉害之处。他会潜心研究一个公司的商业模式。你很难想象今天中国的技术创业者会把热情倾注在商业模式的研究上。而商业模式跟一家公司能不能赚钱，什么时候赚钱，赚钱多少，息息相关。

　　研究商业并不比研发高科技要低等，这是必备项，而且大多数可能潜藏在西方世界关于商业的书本和公司实践中，毕竟那里是源头。有些技术老板们会找来更懂商业的合伙人，但这对双方认知、沟通、技术与行业理解的要求都非常高。

　　想到近期刷屏的那篇文章《对话罗永浩：再创业可能后悔，不再创业百分之百后悔》。罗永浩当初的偶像就是乔布斯。

　　“由于商业上的严重无知，我做科技公司之前，只关注他跟产品相关的事，其他方面完全没有关注过。作为一个产品经理型的创业者，我严重不称职地做了很多年公司管理者之后，才意识到乔布斯85年被赶出苹果到97年回归之间的屈辱和成长可能是更值得我研究和学习的……他对科技趋势的前瞻性和预见能力，我过去完全没有涉猎过，这些年一直在努力学习，但这个没有传说的那么神奇，它是有工具和方的。”

　　同样是乔布斯复出的故事。复出后，乔布斯认为，苹果需要用一次大规模广告宣传来重塑核心价值：个人的创造力与能量。这次宣传必须与之前几年互相矛盾、不知所云的产品宣传策略划清界限，必须将苹果塑造成乔布斯理想中的样子。

　　乔布斯打电话给李·克劳。克劳在十多年前曾经负责制作了苹果公司史上最著名广告（可能也是广告史上最著名的），也就是超级杯期间播出的麦金塔广告“1984”。

　　这是绝妙的创意，但乔布斯有点担心，任何宣扬个人才华的广告都有可能让别人误以为是要宣扬乔布斯的个人才华。但他最终还是选择了这一版。广告的脚本，克劳坚持想让乔布斯来朗诵。最后制作了两个版本，一版是乔布斯朗诵的，另一版是演员德莱福斯朗诵的。

　　正式播出的那天早上，乔布斯给克劳打电话，要求让平台务必播放德莱福斯的版本。“如果播放了我的版本，”乔布斯说，“广告就打上了我的烙印。但这个广告不是关于我的，是关于公司的。”后来克劳说，这就是为什么乔布斯是个真正的天才，而自己只是个做广告的。

　　2016 年，有一个产品出身的科技大佬一度想收购锤子，总找他聊天。这位大佬以自己的血泪经验给老罗忠告，我们这种产品经理型的创业者，最容易犯的错误就是不信机遇，不信风口，总觉得老子产品比你们牛*，晚出来也一样会们，但真实的商业世界不是这样运转的。

　　当时老罗听了非常触动，也明白道理肯定是这样，但一回到公司，下意识地还是不甘心。然后就不由自主地想一些历史上最极端、最罕见的个例，总觉得他们能创造奇迹，我为什么就不行？这些执念，或者坦诚点儿就说是臭毛病吧，一倒闭就全治好了。

　　后来有人扒出来，老罗口中的这位大佬就是小米老板雷军，曾经的代码狂人，金山软件的希望。雷军最为认知的有两句话，一句是“站在风口上，猪都能飞起来”，一句是“顺势而为”。他自己创办的投资机构，就叫顺为资本。