六西格玛项目跟踪与监控

　　六西格玛项目跟踪与监控在六西格玛项目的初期，团队往往会投入更多的时间和精力来定义项目，准备项目立项表和计划。项目立项表和计划一经批准，就要利用甘特图、网络计划技术等六西格玛工具，采取一系列措施，跟踪、监督和控制项目的实施，包括监控项目进度、预测、发现和解决问题、更新计划等，使项目恢复正常运转。

　　在项目的过程中，肯定会有与计划不符的地方。为此，团队需要快速识别并解决问题，使项目尽快恢复正常。如何对项目进行有效的监控呢？下图是项目监控的常用流程。

　　在制定项目计划时，为了便于以后的后续跟踪控制，项目计划中要有里程碑式的计划，每项工作都要有明确的产出要求。实际测量是指团队可以通过一些手段明确项目目前的进展情况。这些手段包括向企业领导或倡导者汇报、团队会议、甘特图检查等。了解目前的项目进度，可以和项目计划中的标准进行对比，找出差距，有效解决存在的问题。

　　项目监控的目的是在预算内按时完成项目。但实际上，能在规定的时间和预算内完成预定任务的项目并不多。这样，项目控制就涉及到项目的调整。调整项目的时间、预算或工作范围？为了有效控制项目，建议在制定项目计划时对项目柔性进行分析，并根据分析结果对项目进行调整。

　　项目不能像预期的那样顺利进行，一些突发情况会对项目造成很大影响，甚至导致项目失败。这需要提前识别风险并有效管理它们。因为团队无法预测未来，所以最好的办法就是在制定项目计划时，根据已知的信息制定风险管理计划。风险管理计划的制定可以参照风险识别、风险评估和风险管理三个步骤来完成。

　　风险识别：一般地，项目风险来源于两个方面，一是项目本身的，二是项目外部的，如企业战略的调整、行业政策的变化等，团队可以运用头脑风暴法从以上两个方面去识别项目风险。

　　风险评估：团队对于已经识别的风险进行评估，评估每项风险对项目威胁的大小，针对可能对项目造成较大威胁的风险制定预防及应急计划，进行风险管理。一般对风险的评估从三个方面进行：风险发生后后果的严重性、风险发生的概率、及时发现风险的难易程度。

　　风险管理：主要从三个方面考虑来制定风险预防计划，包括预防措施、应急措施、风险发生的临界定义，最好指定一名风险负责人。

　　建立DMAIC五个阶段项目进度报告机制，根据项目计划对每个阶段目标的实现情况进行回顾和评估，以便在过程中发现问题，及时调整资源和计划，保证项目目标的实现，这也是最有效的项目监控措施，是所有企业组织的惯常做法。

　　NO.课程名称课时01 六西格玛绿带培训（实战研修班） 5天 02 试验设计DOE培训经典课程 2天 03 CAQ注册六西格玛绿带考试辅导培训课程 3天 04 六西格玛绿带升黑带培训课程 10天 05 六西格玛黑带培训课程 20天 06 精益六西格玛绿带培训课程 10天 07 六西格玛设计DFSS培训经典课程 10天 08 Minitab软件实用培训课程——应用统计学 2天 09 创造性解决问题的理论TRIZ培训课程 2天 10 测量系统分析MSA培训课程 2天 11 统计制程控制SPC培训课程 2天 12 潜在失效模式与效应分析FMEA培训 2天 14 田口试验设计培训课程 2天 15 质量功能展开QFD培训课程 2天 16 新/旧品管QC七大手法Q7/N7培训 2天 17 解决问题的8步法8D培训课程 2天 18 现场质量问题分析与解决培训课程 2天 19 PMC卓越的生产计划与物料控制管理 2天 20 TPM全员维护设备管理 2天 21 精益生产（丰田TPS）实战训练营+广汽丰田标杆参观 2天 22 TWI优秀班组长管理能力提升训练 2天 23 精益生产效率倍增——工业工程IE技术的应用 2天 24 全能型车间主任实战技能训练 2天 25 新任经理、部门主管全面管理技能提升训练 2天

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　　企业内训：人数控制在30人以内，讲授、问答、案例研讨、讨论、游戏结合项目运作，财务收益承诺；